第 47 节 能干所以幸运的企业（第1页）

了解了资源型垄断企业，我们再来看看 A 股中能干所以幸运的企业。能干其实就是技术创新与管理得法的代名词。在我们这个崇拜明星的时代，很多上市公司的优秀管理人都享有着明星般的光环。

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张瑞敏通过「砸冰箱」告诉大家——有缺陷的产品就是废品

那是在 30 多年前了，张瑞敏一把斧头砸了不合格的冰箱，这成为中国企业经理人登上这辆快速奔跑着的经济列车的一段佳话。那是 1985 年的事情，3 年后海尔拿到了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。但那个时候中国还没有证券市场，A 股开市还是 1990 年的事情。

海尔集团在创业初期，面临着提高效率、提升经济效益的问题。在领悟了科学管理思想的精髓以后，张瑞敏在创业伊始就在车间流水线上分解操作环节，减少不必要的、赘余的环节，使每条流水线、每道工序上工人的动作都做到最简化、最优化，有效节约了生产时间，提高了工作效率。

这就是著名的海尔"OEC"管理模式，强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。「OEC」、「市场链」管理及「人单合一」发展模式当时还引起国际管理界高度关注，哈佛大学等多所大学等商学院专门对此进行案例研究。

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张瑞敏

1993 年，也就是股市刚起步，刚刚度过了几年的动荡期后海尔于上海交易所上市，如果我们回顾这一时期它的走势就会发现上市 10 几年的时间，股价几乎原地踏步。而在现实生活中海尔可是如日中天的企业，它不仅独霸中国白电市场，还是第一个有实力把冰箱卖到海外的中国企业。可为什么国内的资本市场无动于衷呢？

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