第七十三章、工艺改革刚见效，就引来别厂窃取
月底前，柯莲笙分三次给全厂管理人员开了培训会，并用印回来的表格做假设，示范了他本人怎样按销售部下达的产品计划，来分解生产任务，然后怎样给主管下达任务，主管应该怎样分解任务和给工人开小工单，工人做完后，主管应该怎样组织交接、签字认可加工数量，质检应该怎样检验并认可质量和签字，以及工人手头的小工单，没有做到数量准确质量合格就不能签字，没验收签字的工单就是无效工单。如此，工人就会为了做到工单有效和工单上的工资金额不被扣减，自己就会把数量清点准确并做好质量。
当大家明白过来后，这才发现，这样一控制，管理进度和质量，哪里还需要罚款呢？
同时，柯莲笙也培训了库房怎样使用分类领用表格来控制工人的领用，并给库房增配了人员，下令库房必须把每件产品的配件按清单装袋，车间不得再整件领取，而油漆则由会计预算出定量指标，油漆主管按指标测算出每批产品的混合液用量，由库房按照柯莲笙定的配比比例，先兑好混合液才能发放，漆工只能领混合液，避免了漆工凭经验估计着配漆，油漆的质量就得到了保障。用剩的混合液返库，抵扣领用指标，返库的混合液就发放给灰工做封闭漆。超标比例超过限额的，就由漆工自掏腰包买漆，漆工就再也不会图方便把用剩的油漆倒在化雾池里了。
另外，还拟定了一个常规管理规定，大致是规定厂部每周开一次生产会，各车间每早晨早点名并开三分钟早会，各车间每天搞一次小扫除，每月搞一次大清理大扫除，并检查评比车间整洁状况，规定机电工每天定时巡视安全操作等等。
开始几天，大家都很不习惯。柯莲笙就差不多都在车间里，巡视执行情况，随时纠正偏差，甚至手把手教主管分解任务、开小工单和教质检检验签字。
这样在实践中培训了约有一个星期后，大家就都适应新的生产过程控制体系了，也就觉得比以前更知道怎样来控制生产了，尤其是质检们，再也不觉得不知道该从哪儿入手了。特别是主管，除了每天开工单要用一两小时，反而觉得比以前轻松了许多，少操很多心，少解决好些纠纷，生产却顺利多了。
一个月下来，一方面是产品数量增加了，销售上催货的时间减少了。产品质量明显提高了，售后服务就少多了。另方面，因为工作有序，环环相扣，大家都觉得轻松了，以致于每天到了下午，在下班前的一段时间里，管理人员竟然感到无事可做。
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