陆政东对管委会下一步的工作发表完意见之后，又马不停蹄的到了开源细化，通过这几天的调研，陆政东对开源洗化有了更深刻的认识，在和开源洗化的上上下下的座谈之中，陆政东对于开源洗化存在的问题进行了更深入的分析。{c

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“那些大企业做广告的目的是为了什么？这个答案，也许很多人都知道，提高知名度和美誉度。那当然是最有效的办法，但广告也不是万能的，不管怎么做广告，他必须要通过一定的销售渠道和消费者见面。

开源洗化在没有能力在媒体上做广告，为什么就不能反过来，从最基本的渠道建设和直接和消费者见面做起，这一点是开源有能力做，也能做好的，开源洗化毕竟有这么久的历史，还是有一些现成的渠道，厂里也不缺乏能歌善舞的同志，还有我看厂里也有几辆小卡车，完全可以利用这些现有的资源组织几个宣传队，在已经有渠道的地方的县城乡镇进行宣传，比如把肥皂洗衣粉洗洁精几样东西作为一组，定个合适的价格，总体的价格比零售价便宜，比批发价略高，这样既能吸引消费者，由于是一套一套的，也不会影响

正常的市场价格，搞完之后，就利用这样的效应马上铺货，那些商家也更能接受，这样一个乡镇大部分商家都能陈列开源洗化的产品，这是不是一种有效的广告？

当然。这首先在质量上必须要保证，不然是宣传越多，铺货越广，就死得越快，还有一个价格体系建设的问题，作为厂家，必须要保证各级销售者的合理利润，这样这些商家才会有积极性，甚至在初期还要考虑利润要比市场上成熟的竞争产品利润略高，这样商家才会主动向消费者推荐开源洗化的产品。

这又涉及到一个成本的问题。如何降低成本，除了在内部管理上做文章之外，我们还能不能在产品的规格上做文章？

洗化产品不是高科技，产品的质量等等方面的差异实际上是各个厂家的市场定位策略不同而已，在同等的质量下，规格的变化其实就显得很重要，比如现在市场上农村最畅销的狗牌洗衣粉规格是四百克，那开源可以不可以做三百九十、八十克？这样不降质量。价格是不是更有优势？

当然，你也不能少得太离谱，让人家一看开源的洗衣粉比人家小，也不要没把握就尝试搞一些市场上没有可比性的规格，毕竟开源洗化不是市场的领导品牌……”

陆政东利用他熟悉企业的优势，在营销策略、
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