大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家讲一讲，为什么矮子里面拔将军是一个公司管理的很大问题。

我们俗话说得好，矮子里面拔将军，无非就是说的是我们没有更多更好的人了，只能在这些能力有限的这些人里面提拔一个来担当大任。

但是我们如果从反面来想一想，我有一帮子人，他已经跟我工作了很多年，有的人真的干得是很好的，从常理、从人情我也应该提拔他们做到将军了。

但是他能不能胜任将军这个职位？

这就不好说了，可能他们原来是矮子，但是我不知道，我就提拔他们了，他们无法胜任将军这个职位。

上到战场打仗，结果让人家就一下就给干掉了。这就是用人上面的一个重大失误。

那么这个原理我们在管理学叫做彼得原理。

这是管理学家劳伦斯·彼得提出的一个关于人才提拔的一个管理学道理。

这个原理说，在一个等级制度中，每一个职工到最后平衡的时候，他都趋向于上升到他不能胜任的地位。

那你可以这么想一想，一个职工在一个组织里面，他干得好，如果这个组织它是正常运作的，那么他的老板就会给他升职，那么他升到一个高的职位，他干得又好，又升职。

他最后升到了某一个职位，他没有办法干好这个职位，但是前面的职位都能干好，这后面职位他实际上已经不能够胜任了，但他还是被升到这个职位上了，其结果在一个动态平衡点上。

一个公司里面，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，这就是彼得原理在管理学上面的精髓。

这个原理很有用，实际上可以解释为什么有的组织它的效率就是不高，它的领导就是不懂，不懂还能做到那么高的领导，比如说外行领导内行这种情况的发生，这都是彼得定律的结果。

所以如果我们简单地把一个企业里面的员工分成两类，那么基本上我们可以说有两类人。

第一类他是能够胜任现在的工作，但是基本上已经定型，他不具备再自我提升的素质，再把他提上去，他就不能胜任了，所以他只能做好现在的本职工作，再向上升一级就是错误的。

第二类人不但能够胜任现在的本职工作，而且具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，也就是说他具备能力做更高、更好、更有挑战性的工作，所以如果把他提上去了，是个正确
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）