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今天我给大家讲一讲：马拉松比赛的时候，为什么要有领跑员领着大家跑？

一、什么是标杆分析法？

我们都知道跑马拉松不是一件容易的事情，很多马拉松比赛都有领跑员在前面领着大家跑，这个人跑一段，下个领跑员再跑一段。

每个领跑员都有他们的配速，比如跑 4 个小时 30 分钟能把这个马拉松跑完，或者有的跑慢一点，可能要跑 6 个小时。

行业内管这些领跑员叫做兔子。

因为古代狩猎的时候，猎人会放出猎狗去追兔子，兔子在前面跑，后面猎狗追，就是这个意思，这是异曲同工之妙。

那么为什么马拉松的时候会有领跑员在前面跑？

这是因为跑马拉松是一件很艰苦的活动，每个运动员在这么长时间里面他也不可能很好地掌握好自己的速度，跑着跑着他就不知道自己是跑得慢了还是跑得快了。

跑得过快了，后面可能没劲了，跑得过慢了，速度就冲不上去，不能突破自己的原来的成绩。

所以就要有个配速员，按照固定的速度在前头跑，作为一个标杆。马拉松队员跟着这个运动员在跑，他就知道，我只要跟上他，我的速度就是这个样子的，我就能够完成自己的目标或超过自己的目标。

在管理学上，一个企业和其他企业进行比较，来确定自己在竞争中的位置，这个办法叫做「标杆分析法」。

标杆分析法英语叫做 Benchmarking，就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而找到自身的不足，然后提出行动方案来弥补自身的不足，最终跟上该项活动最佳者的步伐，使本企业在经营、各方面的状况和环节都和竞争对手或行业内外一流的企业能够达成一致。

达成一致才有可能超越，如果根本你都追不上，达不成一致，就更不要提什么超越了。

另外，在做标杆分析的时候，你仔细分析了其他公司的经营和管理的办法，在这其中的过程中也可能发现其他的企业，它有一些生产的细节你以前是不知道的，这就是为什么人家做得好，你做得不好的原因。

这时候可以把
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