大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家讲一讲：在企业管理里面为什么「谋定而后动」是那么的重要？

一、什么叫「谋定而后动」？

「谋定而后动」这句话是从咱们古代一个国学名篇叫《大学》里面来的。

《大学》里面开篇就说到「大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。」

这句话对于企业管理有着非常重要的启示意义。「知止」就是说要有明确的目标，「有定」就是说要树立坚定的志向。

这句话在字面上理解就是说在做事之前，我们要先考虑清楚这件事的后果和过程，把一切的可能性都算清楚了，知道什么时候要停止行动，知道我们的目标在哪里，只有这样我们才能够把这件事情做好、做成功。

二、如何带领企业把变革走好？

在企业管理里面，如果就是一般的日常管理，每天按部就班，来了以后 12345 这样做下去，这实际上没有什么难的事情。

一个伟大的经理人有他自己的目标，他自己能看到十几年、二十年以后发生的事情，他能够带领这个企业在这个目标的指引下，大幅度地改变这个企业，对企业进行变革，从小企业变到大企业。

如果变成大企业以后发现大企业跟不上时代要求了，从这个企业转型，转到另一种企业类型，比如产品，比如顾客群等等，在这种变革的过程中，怎么样能够带领这个企业把变革走好，这是一件很不容易的事情！

比如说 IBM 这家公司，我们知道几十年前 IBM 是生产电脑的公司，但 20 多年前 IBM 做了一个决定，他们公司进行大幅转型，因为他们看到了电脑行业的利润越来越薄，这个行业赚不到太多钱了，他们决定转型，把电脑生产的这部分全都卖掉，把公司转型转成为一个提供信息技术服务的公司。

这是一个很有远见的转型，
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