大家好，我是姚余梁。

欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天给大家讲一讲，为什么打仗的时候一定要有预备队。

一、什么是预备队

前几年有一部非常火的抗战经典电视剧《亮剑》，很多人对剧中的故事情节非常熟悉。其中有这么一个镜头，当李云龙从赵刚那里得知独立团被留下来当预备队的消息以后，和赵刚大吵了一架，还质问赵刚，你怎么不和旅长干一架？这是实情，因为旅长对他们不够信任，所以没有用来打主攻，而是留作了预备队。

实际上，他们不懂的是，预备队在战争中起的作用不比打主攻差，而且有的时候更为重要。

早在古代时候就有预备队的概念，不管是大军队的作战，还是小规模的军事行动，都不会把自己的全部军队派到前线去，肯定要留下一小部分军队作为后备力量，以便在战败的时候接应，战胜的时候补充。

在商业管理的实践上，这种预备队的理念也是经常被用到的。

我曾经和制造业的一个非常优秀的经理聊过，他说，他们公司国外的订单非常多，所以他们希望工厂能够不停地运作。

他是这个工厂的生产负责人，有很多办法可以提高产量，但是他有一个原则就是，他每星期只安排六天班，不管给多少加班费，有多少活，他们都不安排第七天工作。

我后来就问他，你这是什么道理？

他告诉我，打仗必须留有预备队，工厂生产也是，我们要留有余量。

为什么？

第一，因为总是会有计划外的突发事件。如果你的订单都接好了，日程排了一星期七天，突然有员工请假，你怎么办？员工不请假，生产的这个园区停电了怎么办？园区如果不停电，突然有你得罪不起的大客户临时要插单，你又怎么办？你把所有的生产七天都排满了，没有任何回旋的余地，这时候就难办了。

第二点，如果每星期七天都排满的话，哪有时间再去考虑优化生产流程？这个机器和人都是在不停地运作的，我们就没有时间再去试一试能不能把这个流程这样优化一下，那样改进一下，提高我们的效率、降低成本。如果一星期只做六天的话，第七天还能尝试一些新的东西。

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