大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家讲一讲：为什么三个和尚没水吃？

《三个和尚没水吃》这个故事是我小时候最喜欢听的寓言故事。说的是山上有一座破庙，来了一个小和尚，看见庙里的水缸没水了，就去挑水把这个水缸给灌满，每天挑水、念经、敲木鱼，生活过得安稳自在。

不久以后又来个高和尚，他一到庙里头就把半缸水喝光了，小和尚就去挑水。高和尚一想，你一个人去挑水太吃亏了，他就跟小和尚说，咱俩一块去抬水。于是两个人拿个棍子到山底下去抬水，抬到山上来。

后来又来了一个和尚，他也想喝水，这缸里没水了，小和尚和高和尚让他自己去挑，第三个和尚说，我才不去，我们三个人一块去抬。但是三个人又没法抬，后来三个人说来说去，谁也不去挑水，最后三个人就没水喝。

这就是我们说的一个「和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃」。

这个寓言故事说明了一个非常重要的管理学的概念，这个概念叫作林格曼效应。

林格曼效应说的是，一个群体的人越多，并不表示它的绩效就越大，而是群体的人越多，可能绩效越小。

林格曼是法国的一个教授，他在 19 世纪 80 年代做了一系列的实验，研究群体的规模和绩效之间的关系。

他让不同规模的群体尽最大的努力去拉绳子，就好像我们今天的拔河比赛，他用两个人、三个人、四个人、五个人……不同的人数进行拔河。

他发现一个什么样有意思的现象呢？群体的绩效不是简单的成员个体绩效的总和，相反，群体的规模越大，实际上绩效反而越小。

比如说，他发现一个人单独可以拉 63 公斤的重量，而两个人如果合一起让他们拉，他们只能拉动 118 公斤。三个人只能拉动 160 公斤，而不是 3×63，189 公斤。最后八个人只能拉动 248 公斤，而不是 8×63，504 公斤。

这就是他发现的群体规模和个体绩效之间的反转关系，我们称为林格曼效应，英语叫作 Ringlemann effect。

林格曼教授进行的实验跟我们三个和尚的寓言故事完全是如出一辙。

一个人干得好好的，两个人就不行了，三个人就更差了，那么这个原理是什么？原理就是，一旦人多起来了以后，大家都有互相依赖的这种心理。这种依赖心理
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