大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家讲一讲：为什么比尔·盖茨看到地上有 100 美元，他不应该去捡？

比尔·盖茨，Microsoft 的缔造者，他看到地上有 100 美元，你说他应该是捡还是不捡？

经过计算，我们发现他实际上不应该捡。为什么？由于他财富积累的速度，他每 5 秒钟的时间可以赚 1000 美元，如果他弯个腰，花 5 秒钟捡 100 美元，这当然是不合算的了。

但是作为我们普通人，如果地上有 100 美元，反正我会马上把它先捡起来。因为 5 秒钟我也就能赚个一块、两块、三块的，所以我把它捡起来是非常合算的。

这是个什么概念？这就是管理学里面说的机会成本。

我如果花 5 秒钟做一件事情，那么我就没有办法再做其他的事情。做其他的事情它也是有收益的，所以我那个受益没有拿到，它就变成了我的成本。

在我们现代社会中，我们每天面临的选择也越来越多，下班了以后你是选择加班，还是选择回家和家人一块吃饭，陪家人度过一个美好的夜晚？你是选择去遛狗，还是选择打羽毛球？你是选择看录像，还是选择学习，进一步地加强自己的业务能力？

我们每一个选择，如果你做了选择的其中一个，另外你没有拿到的利益，它就变成了机会成本。

所以我们做决策的时候，不但要考虑我现在做这个决策能给我带来什么利益，我们还要考虑如果我没有做这个决策，我做别的事情它能够给我带来的利益，这两个利益相比较，我们才能做一个非常好的决策。

比如说在投资方面，我们现在有 1 万块钱要投资，你有两种投资方式：一种投资方式，你买股票，一年可以拿到 20% 的收益率；另一种方式，你可能买债券，可以拿到 10% 的收益率。

如果你拿这个钱去买了股票，那么你的机会成本就是 10%。因为你如果不去买股票，你就可以用它投资债券，可以拿到 10% 收益率，这 10% 就变成了机会成本。那么 10% 的机会成本和你买股票的 20% 相比，你去买股票收益更高，所以这个选择就是合算的。

在管理里面，机会成本不是一个会计成本，它是个经济学成本，是个隐性成本。但是现实中对于人的决策来说，它是存在的，是非常重要的。

比如我再拿来读 MBA
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