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今天我给大家讲一讲：为什么徐庶进曹营一言不发？

《三国演义》里面有这么一段非常有意思的故事，说徐庶投靠刘备以后，他帮着刘备打败曹军大将曹仁。后来曹操听说是徐庶在背后给刘备出谋划策，使刘备这么厉害。曹操就想了很多办法把徐庶的妈妈骗到了自己的营中，然后要挟徐庶，让徐庶也加到自己的营中，变成自己的谋士。

但是徐庶到了曹操营中以后发现被骗了，所以他很恨曹操，他发誓不为曹操设一计谋，这就是著名的「徐庶进曹营——一言不发」的故事的缘由。

从团队管理的角度上来说，徐庶进曹营一言不发是因为徐庶进了曹操的团队以后没有找到自己的归属感。换句话说，曹操只想到把他这个人抓来了，他没有想到怎么样让徐庶在自己的团队中有归属感。

一个团队的成员如果在团队中找不到归属感，那么这个团队成员在团队中的绩效、贡献就会大大地打折扣，这是团队管理中非常需要注意的一个管理学道理。

归属感是心理学的一个概念，每个人都害怕寂寞和孤独，所以希望自己归属于某一个群体，比如家庭、工作单位或者某个协会、某个团体，这样就可以从中获得温暖、获得帮助、获得友爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。

在商业管理的层面上，归属感是说员工的归属感。员工的归属感是指员工在经过一段时期的工作以后，在思想上、心理上、感情上对这个企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感和成就感。这些感觉最终化为员工的归属感。

一旦一个员工在心中形成了对某一个企业的归属感，他就会在内心产生自我约束力和强烈的责任感，调动自身的动力和主观能动性，形成了自我激励，最终会产生「我要好好地把自己的工作干好」这种动力，所以这个员工肯定是一个非常好的员工。

既然是这样，一个企业一定要培养员工的归属感。

怎么样培养员工的归属感？我可以给大家提三个小小的建议。

第一个，在企业当中，和员工之间一定要进行有效沟通。

有效的沟通可以影响、增加员工的归属感。对于员工来说，他们可以通过企业内部的各种沟通渠道来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，还可以满足员工的社交需求。

对于企业来说，最重要的一点
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