如果你是一位公司高层，当公司遇到非常棘手的情况时，你会怎么办？

相信不少人第一本能反应会说，那当然是召集各种高层管理者开会啊，看看大家有没有解决方案。但是，全球最大的在线支付商——PayPal 却告诉你，这并不是最好的做法。

当公司出现影响公司未来生存、发展的严重危机时，最好的做法应该是，充分发挥员工的人脉作用，让员工利用他们现有的社交网络搜集信息，帮助公司解决问题。

你可能觉得，这听起来跟我们过去想像的会有差距啊：毕竟，当公司出现严重问题时，难道不是公司的高管才拥有最多、最广泛的知识以及各种重要人脉帮助公司解决问题吗？为什么要利用员工的人脉作用呢？

这就得说到 PayPal 的成长故事了。

首先，我们先了解一下 PayPal 这家公司。1998 年，伊隆·马斯克、彼得·蒂尔等五人在硅谷的圣荷西市成立了 PayPal 公司，对，就是现在搞特斯拉电动车的硅谷钢铁侠马斯克，还有写下那本《从 0 到 1》的彼得·蒂尔。

当时，PayPal 就允许用户用电子邮件来识别身份进行相互的转账，从而避免了用传统的支票邮寄或者汇款带来的麻烦。到了 2014 年，PayPal 已为全球 203 个市场、超过 1.69 亿的活跃客户提供转账服务。当然，现在咱支付宝的用户数可比它还是要多的。你可以理解为，PayPal 就是一个国际版的支付宝。

早在 2002 年，也就是 PayPal 作为一家创业公司，在不过成立 4 年的时候，就被知名在线购物网站 eBay 花了 15 亿美金收购了。其实，PayPal 能够顺利战胜当时最大的竞争对手，被 eBay 成功地收购，背后就离不开公司员工人脉的帮助。

当时，PayPal 有一个可以说是最大的竞争对手，它是一家由 eBay 和美国富国银行合力组建的公司。按理说，eBay 应该是扶持自己的亲儿子，而不是花大价钱去收购一个别人的孩子啊。

最后 PayPal 成功的一个关键因素就是，当时 PayPal 的执行副总裁里德·霍夫曼，让公司团队成员，充分利用自己的人脉，了解对手的战略，发觉对手战略中的漏洞，从而打败了竞争对手。

没错，霍夫曼后来也创立了当前全球最大的职场社交网站——领英，想必，也是看到了职场社交的威
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）