Thumbtack，就是「图钉」的意思。这家位于旧金山的公司，成立于 2008 年，能把用户和住所附近的各种职业的人士连接起来，比如你家厨房漏水，急需水管工人，就能在上面找到很多报价和工作时间合适的维修工。

Thumbtack 用线上连接线下，做得很好，现估值十亿美元左右。但是令人很吃惊的是：公司创始人 Marco Zappacosta，做 Thumbtack 属于第一次创业，并且创业时他刚毕业一年多。

那怎么 Marco 一出手，就能做出一只独角兽呢？Marco 自己将公司的快速成长，归结于自己招到了一只满足需求的团队，主要是工程师、产品、市场、财务和 HR 等部门的管理团队。

这其中很多人，都比他自己的资历深经验丰富，包括有来自谷歌的高级工程总监，和 YouTube 的产品管理总监等。那么，如何组织出这么一只很棒的队伍，并且让更优秀的人愿意为你工作呢？

Marco 给出他创办 Thumbtack 近十年的心得体会，核心就是——优缺点明显的人要比面面俱到的人更加合适。并且将这一核心，贯彻到他的招人四大步骤里边。

那首先大家一定会问：怎么优缺点明显的人，就比面面俱到的人要更合适了呢？

这听着不合常理。但第一，你在现实中不太可能遇到面面俱到、任何一方面都很优秀的人。如果你对一个人有这样的感觉，那不妨再深入想想：他有某方面能力真的很突出吗？或者，他对自己的描述真的可信吗？

另外，对于初创公司和早期的创始人来说，寻找和聘用高管，是一件很艰巨的任务。你首先得考虑性价比，哪怕存在能力优秀还没缺点的人，你未必有资源能吸引到他，他来了也未必呆的久。

最后，Marco 还提到一点，就是经验不足的创业公司里，可能没人有足够的能力，来测试应聘人的专业技能，到底有多高的水准。这也给他曾经的招人啊带来了很大麻烦。

有鉴于以上的原因，Marco 一步一个脚印，总结出四个步骤来解决困难。最近在 Thumbtack 的投资机构采访他时，他详细说出了这四步骤，希望能帮助其他人认识到，如何辨别和招聘员工，尤其是初创公司的管理层员工。

从工作描述，面试问题到立体评估，任何创业公司，都能从他寻找高管的技巧中受益。下面咱们来看看，这四个步骤啊到底是什么，以及怎
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