采访记者介绍。这名记者的风格，主要报道，对公司的熟悉程度。看一下这样的模版，假设你们是一家外资医疗设备公司。最右边一栏是咱们讲这堂课对品牌公关的提醒，左边两栏内容是你要给领导看的：

专访内容会在哪里刊发。 告诉领导他会在哪里看到自己，每个被采访人都特别关心这个，甚至是首要问题。 你需要设定他的期待值，有时候你基本确定采访后会有什么样的报道，有时候完全没把握，特别是电视的新闻采访，如果该节目还会采访其他人，你们老板的位置就不一定。

有一次我供职的公司的老板接受了 CNN 的采访，人家说了什么时间播出，老板就对所有的朋友家人放出话说我要上 CNN 了你们到这个点注意看啊，结果他在节目里出现了 3 秒钟，一晃就过去了，很多人没看清楚，老板来跟我玩命。

我从那次开始检讨，一定设定好老板的期待值。这种节目，还有央视采访什么的，播出效果很难把握，即使你跟记者很熟，最后因为节目时间等想不到的问题，被值班编辑一刀剪下去，老板 3 分钟的侃侃而谈，变成 3 秒钟的魔幻鬼影，你毫无办法。

采访问题。国内友好的记者，经验不足的记者，会把问题提前发过来，你需要列出问题，做简要回答，标出主要事实和观点，供老板参考。

国内有经验的记者和国际媒体，一般不会发采访问题，特别是国际媒体，规矩是你只能问采访的话题是什么。 这又是关于品牌公关的段位问题，能「猜出」记者的问题，给老板做演练，很少有人能做到，也是老板最感激你欣赏你的地方。

公司核心信息。 前面说了，专访要以公司利益为先，一定要明确我们想说什么，不是记者问什么就答什么。

公司的核心信息是品牌传播的最重要内容，这个怎么强调都不过分，核心信息可以用「核心信息屋」来表达。 这样的文件每个公司都有，但是否有用，是否好用，在媒体专访中表现最突出。 好的「核心信息屋」老板看了会有感，愿意表达，易于传播。

另外，「核心信息屋」是企业对外传播信息一致的保证，每一个公司领导和品牌传
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