故事思维是不是听着很熟悉？对。无论是话题思维也好，故事思维也罢，都是我们社会化广告创意这门课程红旗下的蛋。

我个人认为，相比较简单的信息罗列、说教式的填鸭式广告，创造一个品牌故事，是一种自传播力更强的传播策略。

比如一瓶瓶装水打广告说自己是纳米级净化，另外一瓶说自己是水中贵族，你觉得哪个更有购买的冲动？你跟朋友聊天的时候，哪一个品牌更像谈资？

罗永浩老师被称为手机界相声说的最好的企业家，并不是浪得虚名，他一直就在用故事思维做品牌推广。他给你讲一个理想主义者的创业故事。

讲他如何离开做英语培训的舒适区，讲他做手机过程中遭遇的种种挫折，甚至友商下的黑手，讲他完美主义视角下一地鸡毛的国产手机，讲他给员工买一万块钱一把的办公椅等等，就算具体到一个小功能，比如远程操控，他也会讲到一个在风雨中路边辛辛苦苦拦车的老妈妈。

相比较其他手机品牌，故事思维让罗永浩每次的发布会，都能变成一个巨大的话题工厂。

手机卖得好坏两说，但发布会的自传播效率，罗永浩说自己天下第一，没人敢说天下第二。

但如果你仔细分析，就会发现罗永浩讲故事是有技巧的，或者说，是有套路的。这个套路，跟你爱看的上下五千年的神话传说、跟票房打一亿飘十亿的好莱坞大片，一脉相承，叫做「英雄之旅」。

「英雄之旅」的故事结构模型，是美国写作技巧大师克里斯托弗·沃格勒提出的。他提出了 12 个结构部分，但对于广告创意而言，我们做了个葵花宝典版，你只需要知道 3 个结构部分。

第一个关键词叫做，进入反常世界。大部分英雄的起步，都源自一个正常的场景，但由于某种机缘，或是来自冒险的召唤，决定去做一件改变现状的事。

对现状说不，很多品牌故事都这么写。比如小米，据说雷军当年给诺基亚写信，反馈产品问题，得不到满意的答案，于是一怒之下决定自己做手机。比如亚朵酒店，谈及创业初衷，它的老板讲过一个故事，因为出差，他曾经一年 200 多天在全国各地，住各种酒店，用各种洗发水，然后一头乌黑亮丽的秀发，变光头了。他觉得一定要做一家让人们能放心使用洗漱用品、床品的酒店。

第二个关键词叫做，接受严峻的考验，也就是冲突。一个英雄踏上冒险之旅，最具看点的，就是面对敌人的阻挠，英雄如何合纵连横，赢得战斗。品
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