对儿子将同学许德恩拉进先锋公司并委以重任的消息，范文斌听见后，不像段向梅那样很上心，只是冷冷地一笑，采取不闻不问的超然态度。

范学华已经大学毕业了，自己又办了公司，成了老板，独立门户，他心底里认为，如何经营先锋公司，是儿子的事情，不能再像当小学生时那样，从头操心到脚。

而且，华城集团的事情，这一段时间以来，一件紧接着一件，件件都是很烦心头疼的事情，忙得全体员工不分白天黑夜地连轴转，也没有全部处理干净。

尽管黄卫东发出了江湖令，而且，在社会上影响很大，但几天过去了，响应者寥寥无几。眼看岳延龙说的十天期限马上就要到了，可拖欠的工程款还差很大一截儿。

根据华城集团和大安县政府签署的协议，棚户区改造工程所需的全部费用，政府先出三分之一，公司再垫付三分之二。等工程竣工验收合格后，政府逐年支付剩余的工程款，预期年收益可达12%以上。

这种付款形式叫“BT”模式，是由太平洋建设集团公司董事局主席严介和首创的。1992年，邓公发表南巡讲话后，严介和以中学老师的身份下海创业，注册了自己的建筑公司，进军建筑工程领域。

二十年后，太平洋建设集团公司是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业，跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。

严介和创造的BT模式好是好，但远水解不了近渴。范文斌轻叹一口气，暗想，迄今为止，入账的只有西靖市古瓷韵公司的2000万，只是工程欠款的五分之一多一点。

就是这来之不易的2000万元，也是自己不惜降低上市公司老总的身份，亲自去了一趟位于蒙县的古瓷韵公司总部，在和掌门人贺怀南相谈了半天，约定了入股的方式后，才拿到手的。

就在他独自坐在华城集团宽大的办公室里，紧锁眉头，绞尽脑汁想如何尽快筹集到一大笔资金的时候，总经理宁鹏笑眯眯地走了进来。

这段时间里，除了管理经营公司的日常业务之外，宁鹏将主要精力放在棚户区改造工程上。因为，他还担任公司棚户区改造工程领导小组副总指挥，负责执行落实总指挥范文斌制定的每一项重大决定。

见范文斌一副愁眉苦脸的样子，宁鹏不由自主地笑着问道：“范总，是不是因为工程队的岳延龙规定的十天期限快到了，你为钱的事情而发愁呀？”

“
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