此刻，看着周博逸似笑非笑颇为不测的模样，再想想她策划的这套投资入股华城集团的方案，范文斌不由自主地想起了著名企业家牛根生，以及他的蒙牛公司在初创期的那一套另辟蹊径的独特融资发展方式。

因为，周博逸的这套方案，就是当年牛根生融资方案的翻版，但是，自己不是牛根生，华城集团也不是初创期的蒙牛公司，完全不需要如此合作方式，而合丰银行也不是美国摩根士丹利国际投资大鳄。

1999年1月13日，因为多方面的利益冲突，牛根生离开了内蒙古伊利集团，带着几个旧部下，成立了蒙牛乳业公司。

那一年，他刚刚四十一岁。公司初创期间，资金捉襟见肘，所募集的有限资金，还建不起一座奶场，逼得牛根生满世界搜寻投资者。

在2002年春节联欢晚会上，牛根生结识了美国摩根士丹利投资经理，又经过11个月20多轮谈判，最终，同年12月19日，蒙牛与摩根士丹利、香港鼎晖、英国英联三家投资公司，举行了入股签字仪式。

这三家公司一次性向蒙牛投资2600多万美元，折合人民币2亿多元，共持有蒙牛乳业约32%的股份。

时隔一年，即2003年第四季度，这三家国际投资机构再次向蒙牛增资扩股3500万美元。

至此，蒙牛成为摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业，也开始了一系列有计划的产业扩张。

在这一系列令业界眼花缭乱而又迅猛凌厉的投资入股扩股行动中，最引人注目的是双方签署的那份“对赌协议”。

双方约定，从2003年至2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。如果达不到，蒙牛公司将输给摩根士丹利等投资者约7000万股的上市公司股份。

相反，如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份，奖励蒙牛管理层。

最终，在约定的时间之内，蒙牛业绩增长达到了双方的预期目标，摩根士丹利等投资机构“可换股文据”的期权价值得以兑现。

在这场业绩对赌中，投资者的投资回报率达到了500%，但蒙牛的回报率却高达5000%，实现了投资方和融资方最完美的双赢结局。

这场堪称投融资界完美经典的商业案例，范文斌研究了数十次，透过字里行间的每一个细节，努力想寻找出其中的奥秘与真谛。

最后，咋合上书本的那一刻，才恍然大悟，得出了这场极为成功的
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）