中恒公司成立工会以后，各项工作开展得有声有色。辛仲强根据过去打工的经验，花了很多精力研究员工的思维模式和行为特点，激发他们的能量，让他们的自身价值能被认可。他在改变管理方法等方面提出许多建议，建议企业通过人性化的员工关怀和企业文化，从而促使员工全身心地投入到工作中，并激发出创新想法。辛仲强的建议得到了史密斯和司徒慧的首肯，史密斯投了不少钱，在企业内部建起了健身房、足球场、篮球场、网球场、乒乓球馆等。另外还开办了瑜珈、舞蹈、网球、摄影和旅游等员工兴趣协会，开办了文化夜校。司徒慧表示，虽然工厂的运营成本有一些增加，但员工强烈的自豪感和归属感，使他们的工作更有效率，也会给公司带来更大回报。

相应地，辛仲强带领着职工们开展劳动竞赛，为企业提合理化建议，解决了生产工艺技术中的许多难题，其中某台设备有个部位所用的测试探针是镀金材料，过一段时间就会磨损消耗，使用成本很昂贵。美国专家研究了很久没有解决，一位操作员在实际操作中给探索解决了，这位年轻员工开发出了一种合金新材料，代替了原来的镀金，一年可为企业节省数万美元。史密斯知道了此事以后，专门拨了笔钱用于对员工的奖励。他说，中国的工会看样子确实与西方不同，不仅维护职工的权益，也关心企业的发展。有了这样的事例，他对工会工作也更加支持，只要是工会开展的活动，在时间上和经费上都特别给予关照。在工会开展的“劳动竞赛月”结束后，辛仲强带着技术能手组成“职工明星”团队，到中恒公司国内企业巡回宣讲，还到美国公司总部与国外同行交流经验。由于工作出色，呼维民及时授予他们“北梁市五一劳动奖状”。司徒慧很高兴，在公司会议室找了个最显眼的地方挂起来。她说，工会给的荣誉，比所有的荣誉都重要。

辛仲强进而提出了一个新的文化理念，即建设性的对抗。一般员工可以指出上级或老板的错误和问题，并与他们坐下来探讨如何更好地解决，新生代员工很喜欢这种与管理层平等互动的方式。通过一系列的工作，工会本身的地位也得到了提升。辛仲强被工人直接称呼为“辛哥”，而不叫辛主席。

他还开设了员工ＱＱ群，官方微博和微信官方平台，每位员工都有自己的匿名微博，可以在上面随意发帖子，组织各种活动。他们还鼓励员工走出工厂，走向社会，建立了多个志愿者项目，包括帮助孤老、到学校去教书、到乡村小学跟学生联谊、去社区建立图书馆和湿地保护等。甚至在公司开发了一
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