360 搜索推出之后,有很多「周鸿祎难舍搜索情结」之类的标题出现。
我已经见怪不怪了。在商场上做事,应该愿赌服输。原来做过搜索,但自己犯了错误,把大好的机会葬送了。现在必须要学会接受别人的成功。
而且我有一个观点,如果一个事儿别人已经做了很久,很成熟,没有破绽,你用同样的方法去做,肯定没有机会。就像我经常讲的,打败搜索的肯定不是第二个搜索,打败 QQ 的肯定不是第二个 QQ。所以,在很长时间里,我在搜索市场上没有看到颠覆式创新的机会。
其实,奇虎做的叫社区搜索,但跟百度搜索不是一回事。百度是基于关键字,从众多的网页中给你搜出你需要的信息。奇虎选择了社区这个方向。当时社区指的是像天涯、水木清华这样的 BBS 以及博客网站,它们虽然不是真正意义上的社交网络,但每天都产生大量的内容。奇虎的方向就是用搜索技术,把社区里好的东西找出来,实现个性化推荐。所以,那时奇虎的口号是「我搜你看,你问我答」。
但这条路没走通,我承认团队犯了很多错误,后来跟创业者交流时也公开总结过。
第一个错误是豪华团队创业。当时奇虎是豪华的创业团队,要技术有技术,要经验有经验,跟百度单挑过,还融来一大笔钱。但带来的一个问题就是心态浮躁,觉得自己无所不能。但互联网是不断变化的,经验往往是靠不住的,你必须随时处于归零状态,从用户角度出发,随时把握用户新的需求。
第二个错误是平台化思想,没有聚焦于一个切入点。平台型产品在最开始的时候,一定是通过打动用户的一个点来切入的。但奇虎的团队那时心态膨胀,有浓厚的经验主义思想,加上手里融了不少钱,就忘记了创业最重要的原则是专注。结果是,想法很多,同时干,招了很多人,摊子铺得很大,但都没有做成。
比如,我们发现社区里有很多音乐、图片、博客等,一大堆,于是自作主张往聚合和推荐方向走,结果又拿机器聚合了一个门户。我们还有一个网站:51city,是做社区生活的。不久又觉得未来无线互联网会很流行,于是就又手忙脚乱办理了一个 SP(移动增值业务服务提供商)资格。总而言之,就是把未来 5 到 10 年的各种大事儿全都在第一年就做了出来。
所以,在总结这一段教训的时候,我经常打比喻说,女人生第一个孩子要怀胎十月,生第二个孩子也要怀胎十个月。但他们在生第二个孩子的时候,
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