和BOSS Liu下完棋，绝影虽然赢了，但心情反而很郁闷。这世界上最郁闷的事情就是明明有好事，你非得把它憋在心中，真比憋尿还痛苦。下赢了棋，本来应该是件值得高兴的事，平时任凭你把自己吹得再悬乎，可别人毕竟是外行阿，你说什么西班牙布局西西里防御双马防御，任你说得热火朝天，别人听都听不懂，最后还是只得问：“赢过多少人？”

这时候，绝影只有极不情愿地说：“其实还没赢过，主要没人跟我下……”

虽然你强调的是后面半句，但别人是外行呐：“一个人都没赢过，还自诩为高手，这不是纸上谈兵吗？”

现在可好，终于赢了一把，可一样不能说，你要兴高采烈地告诉别人：“今天我赢了。”

“赢的谁？”

“BOSS Liu。”

于是别人我不鄙夷地说：“BOSS Liu不是不会下国际象棋吗？会下的都能赢他，还自诩为高手呢！”

所以什么事情，一旦和外行交流起来，就变得异常困难。如果是内行就不同了，哪怕就只是纸上谈兵，也大概能分出个高低。比如他说：“西西里防御我一般选择泰曼诺夫变例。”或者：“这个游戏的协议是采用RC4加密算法。”

西西里防御我知道，但泰曼诺夫变例是什么？游戏协议我也明白，但RC4加密算法是什么？这东西我听都没听说过，但对方却说得头头是道，似乎非常精通，于是一方面小心翼翼的转移话题以防自己的无知不小心彻底暴露在对方面前，一方面又不得不把对方佩服得五体投地。

可是现在在好多公司，外行们还是在像模像样地领导着内行，这真是苦了他们手底下的内行们。比如做个网站首页的需求分析，Word文件做得规规矩矩还加上了内部文件编号：《XXX网站需求分析书（KB-12345 Ver：1.0 By XXX）》，Java程序员看到这文档也是踌躇满志：本来我还有一个绝好的策划，看完了就呈上去，加在这需求分析里面，一定要震惊全国人民，至少也得让领导对我刮目相看重新认识。

可是打开那《XXX网站需求分析书（KB-12345 Ver：1.0 By XXX）》，气就不打一处来，工工整整的1号标题下面就四个工工整整的2号标题：一、首页。二、新闻。三、下载。四、论坛。

可奇怪的是，在外行们的领导下，部门居然还不断地取得成绩。于是外行们笑了：看来我比内行还内行呐。资本家也笑
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