很多人说旗州不应该股份化，不应该将的财富私化。

杨少宗不这么认为，集体资产的合作经营最重要的任务是保证每个人都能享有稳定的社会福利，满足基本的生活保障，按照中旗公司当时的资产规模，对于一个十几万人的公社来讲，实在是太多了，不仅保障了每个人的基本需求，实际也让大家安逸了，宁愿什么都不做的呆在家里享受集体财富。

这显然是不旗州合作社的最终目标，也不是杨少宗所希望看到的局面。

所以，他们把大部分的财产私有化，在保障所有人的基本生活的情况下，让超过7万人的旗州社员成为企业经营者和投资者，让他们走向市场，用自己的努力去创造新的财富。

这样的选择是正确的。

，旗州一二次股改总计给｜｜万名社员分配了363亿的资产，平均每个人33万元，其中有7万人陆续通过停社自营和公私合营的方式成为经营者、投资者。

根据旗州经济研究院的统计，经过避五年的发展，这接近7万人的社员的总资产规模已经增加到47325亿元，旗州资产管理公司和旗州农合社在其中大约的企业单位入股，平均入股率为2337％

通过公私合营，旗州人民高级合作社在过去五年里投资｜4553亿元，而这些资产在五年间的总回报率高达61軎，即便排除股市因素，资产的增值率仍然是很惊人的。

比如说，在一次股改结束后，社员中有一个叫朱家璧的人，赣省人，92年从中国林业大学林业大专班毕业后进入旗州农合社做技术员，累计分到四十多万元的资产后·他选择停社自营，又通过和农合社联营创业，加在联标募集资本从事松子的进口业务。

最初，朱家璧只是通过几个俄罗斯从事进出口贸易业务的旗州商人介绍，从海参崴进口松子出口到内地、韩国、日本，95年底·他以旗农社入股子公司旗达丰国际农贸公司的名义在满洲里和呼伦贝尔市承包了两百多万亩的原始山林，在大兴安岭经营蓝莓种植，同时大规模的收购野生蓝莓，很快就一跃成为中国最大的蓝莓种植商和出口商，同时是旗珍集团最大的蓝莓供应商。

朱家璧开了这个蓝莓、松子产业的头，并在呼伦贝尔市和当地市政府领导建立了很好的互动关系，在他的介绍下，陆续有六十多名旗州老板过去搞投资。

96年，牟其中被抓之前曾经信誓旦旦要在满洲里投资几十亿搞开发·可他手里实际连一个亿的资金都没有。

旗州籍
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