对于雷奥的提议，丽莎更是赞不绝口，对医院管理人才的引进一直以来都进展不大，不是应聘者不多，而是太多却没有多少合适的，国内的医院管理一直是比较僵化，虽然可以引进国外的医疗运营集团进行管理，可是接触了几家都不是很满意，要不就是不认同圣心堂的办医理念，要不就是星睿插手太多根本无法彻底交给专业机构进行管理。找了几家也就淡了这份心，总之应了一句话，只有适合自己的才是最好的。也正因为如此，秦建飞在医院管理部的人才引进上一直没有太大的建树。

以小叶国际集团为例，看着旗下拥有超过60家的医院，可是并不都是那种大医院，日本的医疗集团的结构比较特殊，在同一体系内只有几家大医院是作为门面，很多的患者往往真正就诊都是在同一体系内的小医院进行的，但这并不表示小医院的设备和医技就差，从资料上看，小叶旗下的很多小医院都基本装备相对齐全，甚至有超过百分之八十的医院都拥有自己的核磁设备。

地方虽小，功能齐全是日本众多医院的真实写照，而高效的诊治以及对患者舒适度的关注也是一大特点，而这些都恰恰是圣心堂所需要的，撇开10多家大型医院不说，就是今后需要合作或者收购的众多医院，这些都是必不可少的经验，这些可以让星睿少走很多的弯路。随着星睿控股完成十几家大医院的布局完成，公司今后的目标将转向中小医院的建设与合作。

星睿需要这些经验，需要可以传授这些经验的地方。

事情并不顺利，消息是准确的，小叶的确是陷入了资金链的问题，但对方却不是想转让股权，而仅仅是想以一些诱人的条件融资经营,。金额对星睿控股来说也不大，仅仅2亿美元。不过星睿控股需要的是一个途径，是一个平台，而不是几份诱人的权益。

自从星睿控股分离了医药管理部门，星睿控股内部的核心部门就只剩下医院管理部门和投资部门，这也让医院管理部门的三十几个人也充满了期待，每个人心中都在盘算着说不定什么时候整个部门也会分离为一个庞大的医疗帝国，而这些人无疑会成为独当一面的部门经理的候选人，每一个人都有野望。

不过这基本不可能实现，至少在目前方圆心中是不可能的，星睿旗下的国内医院永远会是一个非盈利医疗机构，永远都需要不停的输血。

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就在星睿控股内部摩拳擦掌准备出海再次觅食的时候，作为首批引入日本质量管理的3家中药厂也开始了调整前的调
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