“服务，也是重中之重。”林天语气依旧平稳，“我希望我们的员工，不仅仅是理货员、收银员，更是顾客的购物顾问，是朋友。

他们要发自内心地热爱这份工作，愿意为顾客解决问题。比如，顾客找不到商品，员工要主动上前引导，而不是简单地用手指个方向。顾客买了重物，可以提供送货上门服务。

甚至，我们可以在超市内设立小型的便民服务点，代收快递、免费加热食物、提供应急药品等等。”

“我们要建立一套完善的员工培训和激励机制，让他们有归属感，有成就感。只有员工满意了，才能传递给顾客满意的服务。”

林天说到这里，顿了顿，端起茶杯又喝了一口。

包间内一时间有些安静。

安泽的眉头微微蹙起，不是因为不认同，而是因为林天描述的这个超市模式，听起来很美好，但执行难度极大。

每一个环节，都需要投入巨大的精力和成本。

“林总，”安泽终于开口，声音比之前多了一分郑重，“您描绘的这个蓝图，非常吸引人。

坦白说，很多理念，也是我过去在沃尔玛时，一直想推动但阻力重重的事情。

比如极致的客户服务，反向定制供应链，深度社群运营……这些都需要强大的后台支撑和企业文化。您确定，这不仅仅是一个美好的设想？”

他见过太多老板，拍脑袋想出一些“创意”，但一到实际执行层面就问题百出，最终不了了之。

林天笑了笑，从随身的包里取出一份不算太厚的文件，递给安泽：“安泽先生，口说无凭。这是我初步整理的一些关于超市运营的想法和框架，你可以先看看。”

安泽接过文件，封面上只有简洁的几个字：“品鲜生活超市·初步构想”。

他翻开第一页，目光落在目录上。

“一、市场定位与目标客群分析”

“二、门店选址与空间设计理念（附：‘沉浸式购物体验’模块详解）”

“三、商品战略：‘极致新鲜’与‘差异化选品’双轮驱动”

“四、供应链优化与‘反向定制’可行性研究”

“五、‘伙伴式’员工管理与服务体系构建

“六、数字化运营与会员体系深度激活”

“七、社区服务延伸与品牌文化塑造”

仅仅是目录，就让安泽眼皮一跳。每一个标题都直指核心，而且隐隐透着一股非同寻常的
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）