立马就顺势推出了一系列的同类垂直性产品：

逗音精选、逗音极速版、逗音视频、抖音直播。

其中，逗音精选：定位 “年轻人的兴趣知识平台”，主打 3 分钟以上中长视频，内容涵盖数码科技、科学科普、文化艺术等深度领域，相当于原 b 站。

而逗音极速版则主打轻量化设计，安装包极小，仅保留核心的短视频功能，去除创作、直播、电商等模块，适配低性能手机与弱网络环境。

逗音视频，主攻在线视频方向，聚合热播影视、动漫番剧、综艺娱乐、体育赛事等一体的综合视频内容，简单来说就是对标爱、优、腾。

逗音直播，名如其意，主攻互动直播、娱乐平台，为用户提供高清、流畅且丰富的互动式视频直播服务，包含游戏直播。

原逗音主站则是全功能生态，支持创作、直播、电商、社交（群聊 / 私信），覆盖娱乐、商业、社交全场景内容。

各平台数据互通，但算法独立。

此次框架性调整，一来是为了对用户的需求进行精准的“分层切割”。

二来是为了优化系统框架与用户体验，避免主站功能庞杂导致用户体验下降。

同时这也是商业扩张、风险分散、精简业务的一种有效手段。

而此时本就处于风口浪尖的逗音，一次性进行如此大的业务框架性调整，自然也引起了一众网友、财经媒体和同行的关注。

有财经媒体为了吸引流量，当即发布一篇名为《逗音，以这种流水线的 “App 工厂” 模式，疯狂复制同类产品，是基于什么目的？》的文章。

这个极具吸引力的标题，立马就吸引了一众网友们：

“为什么？你问我啊？你不是 30 万粉丝的财经大 v 吗？应该我们问你才对吧？”

“是啊是啊，这个账号，你要是玩不明白，就趁早回家找个班上吧.....”

各种打趣的评论层出不穷。

而在流量吸引得差不多后，这位博主也给出了自己的看法，他在评论区解释道：

逗音此举，是垂直场景的精细化覆盖，也是用户增量与留存策略、流量防御与生态护城河、数据与算法协同优化的系统性调整。

这样疯狂的推出同赛道却不同业务的互联网产品，逗音不仅能将试错成本最小化，公司内部也能很好地推行 “快速迭代，不惧失败” 的文化。

换个专业点的说
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