钱五师听了陈青禾的请求，目光在他脸上停留片刻，似乎是在掂量这份主动请缨背后的分量和可行性。几秒钟的沉默后，他缓缓点头，语气沉稳：“有想法是好的。志远，你带青禾去找测试场负责人老杨，把非核心测试区传感器和电缆的清单给他一份，权限范围内的。青禾，”他转向陈青禾，眼神带着鼓励，“你先看看，了解情况，心里有个谱。梳理是细致活，不要有太大压力，更别耽误自己手上的本职和基础学习。有初步想法了，随时跟我沟通。”
“是！谢谢老师！”陈青禾心中石头落地，立刻应道。
钱五师又对孙志远吩咐：“给青禾同志办一张设备维修区的临时通行证，注明权限范围。每天下午四点之后，本职文件处理得差不多了，他可以过去看看，到五点半食堂开饭前。时间要把握好。”
陈青禾刚想说自己下午那会儿文件可能还没处理完，钱五师仿佛看穿了他的心思，摆摆手：“下午四点后我这里常规文件流会缓下来，不碍事。你去吧，就当换换脑子。记住，多看多听多想。”
“明白！我一定注意！”陈青禾郑重保证。
回到基地，陈青禾的心像被那团测试场的乱麻缠住了。白天处理文件时，脑海里总是不自觉地浮现出维修区堆放的待修设备、模糊的维修记录、随意摆放的工具。深夜，同屋的鼾声响起，他点上煤油灯，铺开稿纸。笔尖划过粗糙的纸面，沙沙作响。
他摒弃了任何后世的管理术语，只写最实际的观察和朴素建议：
工具/量具管理：
现状：领用随意，无记录。精密量具（如千分尺、百分表）使用后随意放置，易损坏、丢失。关键工具（如不同规格扭矩扳手）混放，使用时需翻找。
建议：建立分类工具台账（名称、规格型号、数量、存放位置）。精密量具及关键专用工具（如特种扳手）实行领用登记签名、用毕归还核验制度。建议定期（如每月）由老师傅或技术员对关键量具进行简易校准比对（如用标准块）。附上手绘的简易“工具领用归还登记表”草样。
设备维护：
现状：设备故障多依赖事后抢修。关键保障设备（如测试场备用电源车、空压机）缺乏日常检查。
建议：为关键保障设备制定简易“点检表”。以空压机为例：每日开机前检查油位、冷却水（若有）、皮带松紧、有无异响；运行中记录压力、温度是否正常；关机后检查有无泄漏。定期（按运行小时或周/月）进行预防性维护，如更
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...