端午节刚过第一天上班，渠道部就给各业务部门发了份邮件，邮件中有份公司盖章的通知。
通知中对渠道部的工作职责和范围做了规定：全面负责公司各业务部门的渠道管理工作，从渠道的准入，审核，日常管理，考核，退出等均有渠道部门负责，各业务部门配合。
另外又出了几个新的章程，大概的意思就是以下几点：
1.现有经销商不做变动，但从第三季度要进行全新的考核政策，实行打分制，其中渠道部50分，业务部门20分，商务10分，财务10分，市场部10分。
2.从第三季度所有新入或者退出的经销商，相关业务负责人写邮件说明缘由，并由渠道部组织相关部门进行讨论，并做成结论，方可进行流程。
3.从第三季度开始，现有经销商的考核其中最重要的部分就是进货的进度，要求必须按着公司要求的月度指标进行，第一月未完成指标给予提示，第二个月未完成给予警告，第三个月未完成则予以解除授权协议。
4.渠道部将有专门的渠道专员负责和经销商对接，平时经销的进销存，不管业绩打分，均有渠道专员负责，各业务部门有义务配合渠道专员的工作。
5.从明年开始业务部门的考核发生变化，部门总监及大区经理还是按之前的进货额进行考核，区域经理及以下的销售人员均按照出货额进行考核。
零零碎碎三页纸，徐非进行了下总结提炼，大概就是这些内容，这几条新的章程一公布，业务部门就炸锅了，这几条对高层和底层影响都有限，影响最大的就是徐非这一层级的中层区域经理级别的。
相熟的经理马上互相打电话，看大家如何应对，徐非也接到不少电话，像冀省的任静，帝都的韩英华，还有负责黑省和蒙省的梁冰。
大家一下被这几条给干懵了，都觉得徐非应该算秦雅宁的心腹，是不是知道些内幕消息。
可徐非也就是比他们早几天知道这个消息，然并没有什么卵用，就算提前知道也改变不了什么，高层的事他们这个级别参与不上。
端午节的时候，徐非和市场部向云飞联系沟通过节后并州培训班的事情，向云飞向他透露，过了节公司就会发文了，大概有这么几条，当时徐非就感慨公司这次的力度太大了，这是要把区域经理的腰给打折啊。
自古以来无论官场还是职场，大家争的其实就是人权和财权，只要拿到这两个，基本就算立于不败之地。
人权，就
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