供应链安全审查方案的获批，标志着“星火”网络历史上第一次系统性的供应链安全排查工作正式启动。
秦悦被任命为这项工作的总协调人。她将整个排查工作分为三个阶段，每个阶段设定明确的里程碑和交付物，并为每个阶段配备了专门的执行团队。第一阶段的工作重点是清查历史采购记录，识别高风险供应商和可疑设备批次。这项工作主要由“玉衡”负责，他带领一支由五名志愿者组成的数据分析小组，埋头扎进了堆积如山的采购档案和财务记录中。
第二阶段的工作重点是对识别出的高风险设备进行技术检测。这项工作由“天枢”牵头，他制定了一套标准化的检测流程，涵盖了从外观检查到硬件拆解、从固件扫描到通信协议分析的各个环节。为了确保检测结果的可靠性，他还设计了一套双盲检测机制——检测人员事先不知道设备的来源和背景，以避免主观偏见对检测结果的影响。
第三阶段的工作则是建立长效机制。秦悦将这部分工作交给了“长庚”负责，要求他制定一套覆盖供应商准入、设备验收、定期巡检和应急响应等环节的供应链安全管理制度，并将其纳入“星火”网络的常规运维体系中。
整个排查工作，从一开始就面临着巨大的压力和挑战。最大的挑战来自人力资源的紧缺——能够胜任设备硬件级检测的专业人员，在整个“星火”网络中也屈指可数，而需要检测的设备数量却是数以千计。秦悦不得不向“磐石”申请额外的资源支持，并从各节点抽调了一批有一定技术基础的志愿者，经过短期培训后补充到检测团队中。
第二个挑战来自时间的压力。排查工作启动后不久，“天枢”在对第一批高风险设备进行检测时，就发现了三台存在固件层异常的设备。虽然经过深入分析后确认，这三台设备的异常并非恶意植入，而是出厂时的固件缺陷导致的偶发故障，但这个发现仍然让所有人都捏了一把汗。秦悦在得知这个消息时，沉默了片刻，然后对“天枢”说道：“继续查。不要因为虚惊一场就放松警惕。我们宁可错查一千，不可放过一个。”
第三个挑战，则来自“星火”网络内部的一些不理解和不配合。有些节点的值守员认为，这种大规模的设备排查是对他们工作的不信任，是对节点自治权的干涉。秦悦不得不花费大量的时间和精力，与他们进行沟通和解释，说明这次排查的重要性和必要性。她始终坚持一个原则：耐心倾听对方的顾虑，诚恳地解答对方的疑问，但绝不放松排查的标准和要求。
排
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