战事持续了数日。前线的情报每天通过加密信道传回后方，国防科技发展委员会的简报从一天一次变成了一天多次。林小镜的办公桌上堆满了文件，红色的、蓝色的、白色的文件夹摞成几摞。她不是指挥官，不指挥军队。但她指挥另一样东西——技术。所有的装备、武器、系统，都是技术的产物。技术出了问题，前线就会出问题。不出问题，前线才能稳住。稳住才能打下去。
方处长站在林小镜桌前等她看完一份技术报告。报告里写的是某种装备在实战中暴露出的设计缺陷，故障率比测试阶段高了很多。技术团队提出几个修改方案正在验证，验证周期很长，前线等不了。林小镜问“能不能出一个临时方案”。对方在电话那头沉默了一下说“能，但性能会下降”。
林小镜说“下降多少”。对方说“下降一些”。林小镜说了句“先上临时方案，正式方案接着做”。对方说“好”。这是战时决策的逻辑——不是等到最优，而是要在“有”和“没有”之间做选择。有总比没有好。她不懂军事指挥，但懂这个。这是工程常识，不是战场常识。
航天科技集团的刘工程师发来一份紧急报告。某型卫星的姿态控制系统出现异常，原因是空间环境扰动超出了设计范围。这颗卫星是前线侦察的关键节点，一旦失效，情报链就会出现缺口。林小镜看着报告里的数据，卫星还能撑一段时间。她需要在这段时间内找出解决方案。她在电话里对刘工程师说“改控制算法，不用动硬件”。刘工程师说“改算法要重新上注，有风险”。林小镜说“不上的风险更大”。
刘工程师沉默了一轮，问“算法怎么改”。林小镜说“把增益调一下，再把滤波器的时间常数改短”。刘工程师说“试试”。他挂了电话。过了不久他又打过来，说改完了，仿真跑通了。林小镜说“上注之前再跑一轮”。一轮接一轮，跑完再跑，跑到确认没问题为止。数据传到卫星上，姿态恢复了。
材料所的王院士打来电话。某型装备的防护材料在实战中出现了裂纹，原因是对方使用的弹种超出了设计指标。王院士问“能不能加厚”。林小镜说“加厚会影响机动性”。王院士不说话了。林小镜想了想，指着一个不常用的技术路径说“换另一种陶瓷，硬度高一些”。王院士说“这种陶瓷没量产，现在做来不及”。林小镜说“来得及。把生产线改一下，几天就够”。王院士说“试试”。不是“能”，是“试试”。林小镜知道“试试”在战时就是“必须”。必须改出来，改不出来前线就多一分伤亡。改出来了，伤亡
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