然而吴志强不知道,他的失败从一开始就注定了。
他以为照搬周海峰的模式就能成功,却连抄答案都没抄对方向。
看到对方高价收山货,便以为价格高就能垄断货源。
却根本没看懂其中的底层逻辑。
经商从来不只是价格决定一切。
对于员工来说,最重要的,在于大家能否成为利益共同体。
简单点说,就是能否一起发财。
周海峰虽然是个街溜子,没想过做好事。
但他所作所为,却实实在在地把所有人的利益绑在了一起。
山货生意不只是他一个人赚钱,更是带着村民一起发财。
通过收山货的提成和差价,让大家能感觉到,收山货是在为自己赚钱。
所以村民们和工人们动力十足。
可吴志强在体制内待太久了,习惯了从上往下看问题。
自以为是,实则早已脱离群众。
他给出的十块钱月薪看似很高,但却不是村民最想要的。
这死工资既无上升空间,也无考核压力。
到头来只会养出懒人,让大部分村民混日子、没干劲。
而对于客户,也就是卖山货的人来说,他做的也不够。
村民要的不仅仅是真金白银,也要效率和服务。
论效率?
周海峰手下十五辆崭新的自行车,日日驰骋。
外勤工人骑车奔走,下乡进村畅通无阻。
往日需要大半天徒步跋涉的偏远路程。
他们十几分钟便能抵达,往返高效迅捷。
而且还叠加了系统的翻倍效率,全程提速。
一日之内,能扫遍周边十里八乡所有村落。
家家户户的山货,尽数被快速收揽一空。
速度快、覆盖广、频次密,根本不给红光村民留有收货的余地。
而红光村这边,收货也没有什么技巧,他们全靠进村后,对方自动上门。
这些人没主动搜寻、也没机动运力。
偏远山村的货源,又不愿意去,这怎么比得过?
论服务?
那就更别提了!
红光村的人去收货,姿态倨傲,脸色难看。
品相稍不如意便百般挑剔,称重暗自下手压秤。
排队久、规矩多、猫腻多,村民怨气越积越重。
一
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