二天，黄河早会过后，召集公司管理层召开了一个重会议上，黄河将自己的商业计划跟各位商议，谁知道他的计划却得到了大多数经理的置甚至是反对。

原来，黄河的计划是，他要专门成立一个应急部门，斥资八百万，负责专门搞二手电器营销，利用一周的时间，将电器部门发展成为上百人的团队，然后对齐南市各个旧电器经销市场来一次大清扫，同时迅速在齐南市各繁华地点设置经销点，在齐南市营销电器的集中点——市中街设一个旧家电营销总部，并紧急高薪招聘一批在家电市场相对比较有经验的专业人才，担任骨干力量。

对此，很多人不知道黄河葫芦里卖的什么药，陈秀率先提出置道：“黄总，我们是搞通讯的，突然之间搞什么旧电器营销，这是不是有些不太合适？”陈秀皱眉望着黄河，不知道这个一向以神秘示人的总经理，又在搞什么名堂。

就连易水莲也颇为震惊，发表看法道：“是啊黄总，我觉得你的这个计划难以实现，现在华联公司虽然发展很快，但如果公司真的走多元化发展，就有些难度，即使要那样做，也不应该把目光放在旧家电的销售上，一是我们对这个领域太陌生，二是这项销售会大大影响我们在顾客心目中的形象。还希望黄总再仔细考虑考虑吧。”

这样的情景，倒是也情有可原。毕竟，一个以通讯为正业的营销公司，突然之间要搞旧电器销售，任何人也很难接受。如果是新电器销售，那倒也就罢了，偏偏是那种如同乞讨似的卖废品之类的营生………在华联公司这些刚刚尝到成功甜头的经理们心中，实在是难以接受。估计这个计划的提出，不亚于当初**倡导长征一样艰难，很多人接受不了。

但黄河毕竟是黄河，他总是喜欢先卖关子再分析计划的可行性，这也是他地一个重要行事风格。他先是让大家置疑甚至是反对，然后再列举事实跟大家解释清楚，让大家又重新审视，进而赞同自己的观点。作为一名公司和企业高层，如果没有这种魄力和能力的话，那实在是有些危险了。因此，待在坐的经理们一一陈诉完，黄河才向大家问道：“不知道大家昨天看过齐南市新闻没有，有看过的请举手。”

全场哗然，只有王蕾一个人举起了手。

“王助理，你来说一下，昨天齐南新闻地主要内容，其中有一条关于政府对电器方面的政策，你给大家说一下。”黄河对王蕾道。

王蕾倒是一愣，道：“这，这，我没注意到有什么家电方面的政策啊，这，这跟咱们的计划有关吗？”
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