大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天为大家讲一讲为什么要学习猴子，而不学习秦少游。

朝三暮四是一个常用的成语，比喻一个人经常变卦，反复无常，其实这个成语最早是关于喂猴子的，它的出处是在庄子《齐物论》里面。

简单说就是宋国有个养猴子的人，每天给猴子八颗栗子吃，但由于猴子越来越多，家里越来越穷，于是要改成每天给七颗。于是他先说早上给三颗，晚上给四颗，猴子们就很不高兴，他就又说早晨给四颗，晚上给三颗算了，猴子们都很高兴了。

表面上看好像猴子们都傻的很，反正总共得到了七颗栗子，不管是早三颗晚四颗，还是早四颗晚三颗又有什么区别呢？

其实从决策论的角度看，猴子精明得很，因为我们要考虑到未来的不确定性。

这个世界瞬息万变，谁知道从早晨到晚上会发生什么事呢？说不定这个宋人中午的时候碰巧破产了，栗子都让债主拿去抵债了，那猴子晚上不就没吃的了吗？如果早三颗晚四颗，这一天不就是只有三颗吃的，还不如早晨先把四颗吃了再说，万一晚上没有了也比只吃三颗强。

这个决策过程就是在不确定情况下做决策，因为未来可能发生的情况的信息不明朗。

其实我们每天甚至从小就在练习不确定情况下决策，比如我们每天从北京东城赶到西城去上班，提前多少时间走？

如果不堵车，这段路可能要花 45 分钟，如果轻微堵车，一个小时，如果严重堵车，那要一个小时 15 分钟，那你是应该提前一小时走，还是提前 1 小时 15 分钟走？这就是一个在不确定情况下的决策问题。

还有一个例子就是我们小时候经常玩的游戏，我可以肯定听众们小时候都玩过，就是剪刀石头布的游戏。

这个游戏其实在全中国乃至全世界都流行，在美国叫做 Rock、Paper、Scissors，就是石头、纸和剪刀。剪刀石头布的玩法其实很简单，剪刀赢布，布赢石头，石头赢剪刀。

这个游戏的关键地方就是两个人一定要同时出，这样才能够保证每一个人出的手势都不是建立在已经知道对方手势的基础上。这样的话，对于任何一个玩家，他的决策就是在不确定情况下的决策，他不知道未来是怎么样，未来的信息对他是不确定的。

在管理学上不确定情况下的决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是
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