大家好，我是姚余梁，欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家介绍一个公司管理界的奇才和他认为什么样的人是一个合格的领导人，这个人就是李·艾柯卡。

我相信很多朋友听说过李·艾柯卡的名字，因为他的自传在 80 年代和 90 年代初曾经在中国相当地风靡。

很遗憾的是几个星期前艾柯卡去世了，不过艾柯卡在公司管理这个领域留下了很多很大的影响，现在他的很多管理的原则、用人的原则还广泛地在公司里面被应用。他的影响是巨大的，并且是长远的。

艾柯卡是在福特汽车公司成长起来的,但他一生最伟大的一个成就是他受命于危难之际,挽狂澜于即倒,扶大厦于将顷,把因为管理不善、陷于困境的克莱斯勒，一个美国最大的汽车制造公司之一，从马上就要破产的绝境中给扭转回来，直到今天，克莱斯勒仍旧是美国几大汽车生产商之一，如果当时没有艾柯卡，我们现在就听不到克莱斯勒这个名字了。

而且在汽车历史上有两辆车和艾柯卡是紧密相关的，一个是福特的野马，另一种是克莱斯勒这种小型家用面包车，这两种车都是在艾科卡管理的时候主力推出来的，一下子就风靡全球，直到现在我们还经常在开这些车。

艾柯卡曾经写过一些文章，他把一个领导人所应该具备的领导力归纳成了十个 C。我把这十个 C 里面我挑 5 个 C 我认为特别重要的给大家讲一下。

第一个 C 叫做好奇心。

一个领导人要有好奇心，英语叫做 curiosity。

领导者对他们的本性要感到好奇，他们要知道世界比他们能理解的更复杂，但他们努力去理解它，领导者需要大量的阅读和学习，从而建立起他们的知识和内部的这种背景，这样可以更加指导他们做最佳的决策。

他们还应该试图让自己沉浸在那些不喜欢他们的人中间，这样多样性才是真正的价值。如果人们可以以不同的方式看世界，愿意分享他们的观点，那么一个领导者就可以从中学到很多东西。

如果他们不这样做，他们就可能生活在一些什么都是说我同意你这些人当中，这种叫做思考的回音式，这是一个非常危险的领域，因为它会造成盲点，造成管理的惯性和决策的失败。

第二点是要创造性，就是 creative。

领导者必须愿意尝试不同的东西，而且他们能够承担适度的风险。这不是要让他们去鲁莽，而
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