老鼠仓是个很麻烦的问题，对于我们这类私募基金尤其头疼。公募基金好说，如果被查证，监管部门只会针对肇事者惩处。毕竟公募基金公司的块头大，一旦犯事，马上就有媒体盯上去曝光，社会关注多，透明度高，反而监督了监管层。监管层会反复考量，权衡轻重，拿捏尺度，不左不右。但对私募来讲，发生这样的案子，那就麻烦了，搞不好就得公司关张，没人在乎你是不是被冤死和错杀。这种事情经常看得到，你懂的。

我望着卢翼，说：“怎么办？”

“我现在考虑是否要把雷柏换下位子，但还没想好。”

“好像太早了点，要不再等等，看小鱼钓猫第二封信会说什么。虽然我们对老鼠仓是零容忍，但也要尽量避免冤枉好人。”

卢翼说：“是啊。”

“我们先外松内紧，你多留心一点，如果确有其事，不能等到证管办动手才处理，那太被动了。”

卢翼又说道另外一件事，提议加强研究部的工作。

“昨天几位基金经理开会，提了一个共同的意见，觉得需要增加研究部的人手，加大投入。跟打仗一样，兵马未动粮草先行，投资未动研发先行。”

我说：“这问题大家都知道，但一时怎么解决得了呢？公募基金也只有一部分大块头有这个条件，规模小的公司也跟我们一样难搞。”

在我们这行业，所有的公司，无论大小，面对的是同样数量的行业和上市公司。那些规模达到上千亿的公司管理费多，基金经理多，研发人员多，但单位收入里分摊的成本反而少。几十亿的公司和几百亿上千亿公司的情况差距太大，哪行哪业也绕不过规模效益这道坎。新中部虽然排不上国内前列，但好歹也是中上游，国内比我们规模小的公募私募多了去了，他们的日子更难过。

我说：“还是要从券商那里买些研究报告。”

“券商的报告鱼龙混杂，质量不高，买到了也不能直接用，还是要自己的研发人员来筛选、甄别。”

卢翼提的问题确实存在，看到这点并不难，难的是一下子不能根本上解决。我说：“这样吧，今年校园招聘多给研究部几个指标，开董事会时你再把编制问题提一下，我附议。尽量改善改善吧。”

第二天，我让秘书把雷柏叫来，想旁敲侧击看看他的反应。雷柏很年轻，长相俊朗阳光，才30出头，这个年龄担任基金经理，肯定会让很多人难以置信。

“最近操作难度大吗？”

“嗯
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