两种路线谈不上谁对谁错，都有一定的道理，只是公司的业务发展的不同阶段的选择而已。
这当然是书面说法，更应该关注的是，说这句话背后代表的是什么。俗话说“屁股决定脑袋”，你的屁股往哪边坐，代表的就是你的立场。
坚持省代这种模式的很多都是在公司多年的区域经理或者大区经理，他们和省代之间的关系，有很多人是无法切割了，至于里面有没有利益关联就不好说了。
而坚持区域代理这种模式的，大部分都是刚进公司或者是以前和经销商打交道比较少的人，现在需要做出业绩作为自己发展的筹码，加上之前和所谓的省代交集也不多，一切以自己业绩发展为准则。
代表人物就是谢斌，据说他来公司任职大中华区总裁的时候，和总部承诺五年将大中华区的业务翻三番，从100万做到300万可能不难，到要从三个亿做到九个亿就费劲了，何况现在D.E在大中华区是十五个亿的盘子，要完成这个目标就得用些非常规手段。
这也是为什么谢斌会搞什么“人才摇篮计划”，“特殊人才激励政策”等等的有些不符合常规的政策，一切以业务发展为优先，只要你能有业绩，票子位子都可以给你，反正又不是谢斌自己出钱，但如果完不成给总部的承诺，那他的位子就危险了。
D.E的这个阶段是飞速发展的阶段，直到10年后这种势头才因为各种原因，慢慢停了下来，前世徐非这个时候没有入职到D.E，错过了这十年的黄金发展期。
这段时间很多新人发展的都非常快，即使离开D.E跳槽到其他公司，也会因为这段履历，会谈到更高的Title。
徐非了解这段过往，知道这段时间既是机遇也是挑战，从进公司开始就火力全开，一切以业务发展为准则，很多所谓的职场生存准则也就顾不得了，越级汇报算什么，只要能把业绩拿回来，自然有人会给他兜底。
看到秦雅宁点头同意了，徐非马上趁热打铁的说道“那我回去和曹总沟通完后，就提交经销商申请表，尽快启动DDQ（尽职调查问卷），争取一季度可以签约，越早签约对我们今年的业务越有帮助”
“可以，但要注意和你们曹总沟通的方式方法。还有你那个政采的项目要上心，我上次和谢总聊起来这个事，谢总关注到了，千万别出岔子”秦雅宁嘱咐道。
她当然知道徐非是越级汇报了，和曹建还没有沟通，或者觉得会在曹建那遇到阻力，直接就寻求自己的支持，但她并不
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