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《生活中的 MBA 课：平凡日常背后的学问》

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第51条 至 第100条
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第 51 节 大数据定义：大数据到底有多大？
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第 52 节 大数据简史：为什么要了解商业数据发展史？
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第 53 节 数据挖掘：什么是数据挖掘？
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第 54 节 大数据在零售业有哪些应用？
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第 55 节 大数据在体育上有哪些应用？
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第 56 节 道德风险：「将在外，君命有所不受」真的能放心吗？
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第 57 节 信息不对称：为什么要在高考出分前报志愿？
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第 58 节 海瑟薇效应：数据挖掘里会不会出现关公战秦琼的现象？
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第 59 节 顾客直接需求：卖李子应该吆喝甜还是酸？
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第 60 节 顾客潜在需求：如何挖掘顾客的潜在需求
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第 61 节 顾客需求：空气清新剂是如何发明出来的？
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第 62 节 筛选博弈：怎么样识别生活中的南郭先生？
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第 63 节 商业智能：如果韩信活到今天，会不会是一个好领导？
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第 64 节 制造商回扣：控制道德风险的商业应用
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第 65 节 逆向选择：为什么剩女越剩越难嫁出去？
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第 66 节 客户关系管理：哈佛大学著名教授如何成为赌场老板的？
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第 67 节 颜色与品牌：为什么麦当劳的招牌主要是以红色设计的？
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第 68 节 颜色理论：颜色在管理上面的应用
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第 69 节 退货管理：一个商店如果终身可以退货的话，它能不能活下去？
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第 70 节 将欲取之：为什么有时候吃完饭，服务员会拿一块糖来？
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第 71 节 3 的力量：为什么大家不知道第 4 个登上月球的人？
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第 72 节 转换成本：为什么离婚要比结婚难？
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第 73 节 SWOT 分析法：如何提升个人竞争力？
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第 74 节 SWOT 分析法：苹果公司有哪些竞争优劣势？
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第 75 节 SWOT 分析法：职业遇到瓶颈期，如何转行？
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第 76 节 星期一综合症：如何治愈星期一综合症？
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第 77 节 双边市场：苹果手机和自由市场有什么相同之处？
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第 78 节 成人学习理论： MBA 的课堂和本科生的课堂有什么不同？
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第 79 节 目标设定理论：陈胜吴广起义失败有没有必然因素？
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第 80 节 期望理论：为什么不想当将军的士兵不是一个好士兵？
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第 81 节 社交学习：为什么说近朱者赤，近墨者黑？
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第 82 节 手表定律：为什么三块手表反而不如一块手表好用？
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第 83 节 学习曲线：为什么欧阳修笔下的卖油翁是一个管理学大师？
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第 84 节 增强理论：为什么 007 电影里面那些小坏蛋总是那么卖力地工作？
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第 85 节 知识管理：为什么要和女友的前男朋友交朋友？
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第 86 节 组织学习：当掌门人不在的时候，弟子是怎么学习武艺的？
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第 87 节 组织知识固化：怎么样把个人的知识转化成组织的知识？
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第 88 节 组织遗忘：为什么遗忘有的时候是一件好事？
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第 89 节 霍桑实验：为什么古代的皇帝要御驾亲征？
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第 90 节 机会主义风险：为什么夫妻之间比男女朋友之间少敲竹杠？
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第 91 节 探索利用困境：为什么说第一个吃螃蟹的人是勇士？
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第 92 节 夏天效应：为什么说夏天会让人更不愿意乐于助人？
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第 93 节 艾柯卡领导风格：一个出色的领导者应该具备哪十项能力？
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第 94 节 猴子管理法则：管理员工和管理猴子有什么区别？
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第 95 节 蘑菇管理定律：种蘑菇和管理员工有什么共同之处？
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第 96 节 授权管理：为什么要让每一个员工都有一把尚方宝剑？
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第 97 节 蔬菜水果：为什么菜市场有卖水果，而水果店不卖蔬菜？
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第 98 节 Costco 案例：Costco 的终身退货制度在中国会不会「水土不服」？
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第 99 节 ERP：ERP 系统在企业中和秦朝统一中国有什么共同之处？
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第 100 节 霍特林模型：为什么加油站都扎堆在一起？
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